Как мы работаем

Практика показывает, что заказчики ИТ-проектов хотят как можно раньше видеть работающий функционал. Даже на крупных проектах заказчики ожидают быстрых результатов через 1-2 месяца после старта. Например, при автоматизации бюджетирования в компании Тройка Диалог перед нашей проектной командой стояла задача демонстрации начального функционала через 1,5 месяца.

В такой ситуации становится все сложнее применять «классический» подход к управлению ИТ-проектами, поскольку этапы анализа и дизайна системы могут потребовать гораздо большего времени. Альтернативный, «итерационный» подход, позволяющий достигать результатов в сжатые сроки, относится к разряду т.н. гибких (Agile) методологий. При таком подходе внедрение рабочего ПО осуществляется частями, которые разрабатываются проектной командой в рамках коротких циклов. Мы успешно использовали этот принцип на проекте комплексной автоматизации ведущего российского дистрибьютора парафармацевтической продукции - компании Фора-Фарм.

Но говорить о том, что один принцип лучше другого, было бы неверно. Каждый из них обладает рядом особенностей, которые необходимо учитывать, поэтому на проектах мы обычно комбинируем оба метода.