Услуги

Наш подход к управлению ИТ-проектами

Практика показывает, что заказчики ИТ-проектов хотят как можно раньше увидеть работающий функционал. Даже на крупных проектах заказчики ожидают быстрых результатов через 1-2 месяца после старта. Например, при автоматизации бюджетирования в компании Тройка Диалог перед проектной командой стояла задача демонстрации начального функционала уже через 1,5 месяца.

В такой ситуации «классический» подход к управлению ИТ-проектами применять сложно, поскольку этапы анализа и дизайна системы в крупных компаниях могут отнять гораздо больше времени. Альтернативный, «итерационный» подход, позволяющий достигать результатов в сжатые сроки, относится к разряду т.н. гибких (Agile) методологий. При таком подходе внедрение рабочего ПО осуществляется частями, которые разрабатываются проектной командой в рамках коротких циклов. Этот принцип был использован нами на проекте комплексной автоматизации крупнейшего дистрибьютора парафармацевтической продукции - компании Фора-Фарм.

Но говорить о том, что тот или иной подход лучше другого, было бы неправильно. Каждый из них обладает рядом особенностей, которые необходимо учитывать, поэтому, чаще всего, на проектах мы используем сочетание обоих методов.